摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功，（ ）属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。
A、 工作说明书
B、 项目范围说明书
C、 自制/外购决定
D、 合同收尾规程

答案:B
答题解析:

本题考查的是编制采购计划的输入。
编制采购计划的输入有：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。
因项目管理计划包含项目范围基准，项目范围基准又包括项目范围说明书，所以因此本题选B

2、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（ ） 。
A、 一般先进行项目评估，再进行项目论证。
B、 项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、 项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、 项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策

答案:C
答题解析:

这题最佳答案是C，因为按书上项目评估是在可行性研究的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程，而项目论证一般分为了机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，所以也可以说项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程。

D选项论证和评估都是对可行方案的论证和评估，如果是实施方案了还需要论证和评估干什么。

3、以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的。
A、 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B、 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C、 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D、 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解

答案:D
答题解析:

项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。