摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于（ ） 。
A、 单项项目承包合同
B、 分包合同
C、 单价合同
D、 成本激励合同

答案:A
答题解析:

分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标

根据《系统集成项目管理工程师教程》（全国计算机专业技术资格考试办公室组编）第11.4.3小节的内容可知，按照信息系统范围划分，合同可以分为总承包合同、单项项目承包合同、分包合同。

总承包合同也称为“交钥匙承包”，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。

单项项目合同是发包人将信息系统工程建设的不同任务，分别发包给不同的承包人。

分包合同是指总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目，再发包给子承建单位。

由上述合同类型的定义可知，项目在招标时被分成若干标段，分别发包给不同的承包人，承包人中标后与招标人应签订单项项目承包合同，因此选A。

2、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ） 。（1）实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性（2）管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员（3）为项目选择生命周期模型（4）监管项目总投入情况（5）管理供应商
A、 （1）（2）（5）
B、 （1）（2）（3）（4）
C、 （1）（2）（4）（5）
D、 （1）（2）（3）（4）（5）

答案:A
答题解析:

指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是：

1、执行活动以完成项目或阶段的目标。

2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。

3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。

4、获得报价、投标、出价或提交方案书。

5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。

6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。

7、实施计划的方法和标准。

8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。

9、管理风险和实施风险响应活动。

10、管理供应商。

11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。

12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。

13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测 14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。

3、项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ）。
A、 提交一个变更申请
B、 和质量保证人员商量如何修改
C、 将任务分配给开发人员小王修改
D、 评估是否需要修改

答案:A
答题解析:

有重大缺陷一定需要修改，就涉本和资源，对项目正常运行会造成影响，所以要走变更控制流程，第一步是提交变更申请。