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软考培训多少钱:2015年11月信息系统项目管理师 上午

作者:mb60179b8f89f612024-04-15 17:19:40
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目在招标时被分成若干个项目包,分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于( ) 。A、 单项项目承包合同

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目在招标时被分成若干个项目包,分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于( ) 。
A、 单项项目承包合同
B、 分包合同
C、 单价合同
D、 成本激励合同

答案:A
答题解析:

分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标

根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第11.4.3小节的内容可知,按照信息系统范围划分,合同可以分为总承包合同、单项项目承包合同、分包合同。

总承包合同也称为“交钥匙承包”,发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务,一并发包给一个具备资质的承包人。

单项项目合同是发包人将信息系统工程建设的不同任务,分别发包给不同的承包人。

分包合同是指总承建单位将其承包的某一部分或某几部分项目,再发包给子承建单位。

由上述合同类型的定义可知,项目在招标时被分成若干标段,分别发包给不同的承包人,承包人中标后与招标人应签订单项项目承包合同,因此选A。



2、综合布线系统是在楼宇或园区范围内建立的信息传输网络,综合布线系统可分为6个独立的子系统,其中( )是干线子系统和水平子系统的桥梁,同时又可为同层组网提供条件。
A、 建筑群子系统
B、 设备间子系统
C、 工作区子系统
D、 管理子系统

答案:D
答题解析:

管理子系统也称为管理间子系统,是连接垂直干线子系统和水平干线子系统的设备,主要设备是配线架、交换机、机柜和电源。管理子系统设备设置在每层配线设备的房间内,以便能方便地管理通信线路。



3、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。( )不属于软件架构设计的主要工作内容。
A、 制定技术规格说明
B、 编写需求规格说明书
C、 技术选型
D、 系统分解

答案:B
答题解析:

架构师的主要职责:

1.确认需求 在项目开发过程中,架构师是在需求规格说明书完成后介入的,需求规格说明书必须得到架构师的 认可。架构师需要和分析人员反复交流,以保证自己完整并准确地理解用户需求。

2.系统分解 依据用户需求,架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的逻辑层或服务。随 后,架构师会确定各层的接口,层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层,进行“纵向 ”分解,还要对同一逻辑层分块,进行“横向”分解。这体现了软件架构师的功力。

3.技术选型 架构师通过对系统的一系列的分解,最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。 例如:Web Server运行在Windows上还是Linux上?数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql?是否需要采 用MVC或者Spring等轻量级的框架?前端采用富客户端还是瘦客户端方式?架构师对产品和技术的选 型只限于评估,没有决定权,最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重 要的参考信息,项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡,最终进行确认。

4.制定技术规格说明 架构师在项目开发过程中,是技术权威。他需要协调所有的开发人员,与开发人员一直保持沟通, 始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。架构师通过它制定的技术规格说明书(UML视图 、Word文档,Visio文件)与开发者沟通,保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系 统或者模块。架构师还需要与项目经理、需求分析员,甚至与最终用户保持沟通。




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