软考刷题:2015年11月信息系统项目管理师 上午
作者:mb63219befd42712024-04-15 17:10:16
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、以下关于项目团队管理的叙述中,( )是不正确的。A、 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效,反馈和解决问题以提高项目绩效 B、 可采
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、以下关于项目团队管理的叙述中,( )是不正确的。
A、 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效,反馈和解决问题以提高项目绩效
B、 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C、 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D、 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
答案:D
答题解析:
2、( )指在软件维护阶段,为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。
A、 回归测试
B、 修复测试
C、 集成测试
D、 冒烟测试
答案:A
答题解析:
3、信息的( )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改,并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
A、 隐蔽性
B、 机密性
C、 完整性
D、 可靠性
答案:C
答题解析:
1、以下关于项目团队管理的叙述中,( )是不正确的。
A、 项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效,反馈和解决问题以提高项目绩效
B、 可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C、 一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D、 项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
答案:D
答题解析:
项目经理在团队发生冲突时应本着解决问题的原则进行调解。
2、( )指在软件维护阶段,为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。
A、 回归测试
B、 修复测试
C、 集成测试
D、 冒烟测试
答案:A
答题解析:
回归测试:是指修改了旧代码后,重新进行测试以确认修改没有引入新的错误或导致其他代码。产生错误。自动回归测试将大幅降低系统测试、维护升级等阶段的成本。
冒烟测试:源自硬件行业。对一个硬件或硬件组件进行更改或修复后,直接给设备加电。如果没有冒烟,则该组件就通过了测试。在软件中,“冒烟测试”这一术语描述的是在将代码更改嵌入到产品的源树中之前对这些更改进行验证的过程。在检查了代码后,冒烟测试是确定和修复软件缺陷的最经济有效的方法。测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行,且不会破坏整个版本的稳定性。
3、信息的( )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改,并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
A、 隐蔽性
B、 机密性
C、 完整性
D、 可靠性
答案:C
答题解析:
完整性:数据未经授权不能进行改变的特性,即信息在存储或传输过程中保持不被修改、不被破坏和丢失的特性。
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