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软考培训机构哪个靠谱:2015年11月信息系统项目管理师 上午

作者:wx6125d801a4b782024-04-15 17:06:50
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目论证是一个连续的过程,一般包括以下几个步骤,正确的执行顺序是( )。①收集并分析相关资料②明确项目范围和业主目标③拟定多种可行的实施

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目论证是一个连续的过程,一般包括以下几个步骤,正确的执行顺序是( )。①收集并分析相关资料②明确项目范围和业主目标③拟定多种可行的实施方案并分析比较④选择最优方案进行详细论证⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划⑥编制项目论证报告
A、 ①②③④⑤⑥
B、 ②①③⑤④⑥
C、 ①②③④⑥⑤
D、 ②①③④⑥⑤

答案:D
答题解析:

项目论证是一个连续的过程,它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案,供投资者决策。具体讲,一般有以下七个主要步骤:

(1)明确项目范围和业主目标。主要是要明确问题,包括弄清项目论证的范围以及雇主的目标。

(2)收集并分析相关资料。包括实地调查以及技术研究和经济研究,每项研究所要包括的主要内容。需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会,同时配件、能源、技术要求、运输、人力和外围工程又影响适当的技术的选择。

(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。达到目标通常会有多种可行的方法,因而就形成了多种可行的能够相互代替的技术方案。项目论证主要核心点是从多种可供实施的方案中选优,因此拟定相应的实施方案就是项目论证的一步关键工作。在列出技术方案时,既不能把实际上可能实施的方案漏掉,也不能把实际上不可能实现的方案当作可行方案列进去。否则的话,要么致使最后选出的方案可能不是实际最优的方案;要么由于所提方案缺乏可靠的实际基础造成不必要的浪费。所以,在建立各种可行的技术方案时,应当根据调查研究的结果和掌握的全部资料进行全面和仔细的考虑。

(4) 多方案分析、比较。方案分析与比较阶段包括分析各个可行方案在技术上、经济上的优缺点;方案的各种技术经济指标如投资费用、经营费用、收益、投资回收期、投资收益率等的计算分析;方案的综合评价与选优,如敏感分析以及对各种方案的求解结果进行比较、分析和评价,最后根据评价结果选择一个最优方案。

(5)选择最优方案进一步详细全面地论证。包括进一步的市场分析,方案实施的技术要求,项目物理布局设计及服务设施、劳动力及培训,组织与经营管理,现金流量及经济财务分析,额外的效果等。

(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。项目论证报告的结构和内容常常有特定的要求,这些要求和涉及到的步骤,在项目论证报告的编制和实施中能有助于雇主。

(7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。项目的资金筹措在比较方案时,已作过详细考查,其中一些潜在的项目资金会在贷款者进行可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变,这些都应根据项目前评价报告的财务分析做出相应的调整。同时应做出一个最终的决策,以说明项目可根据协议的实施进度及预算进行。

以上步骤只是进行项目论证的一般程序,而不是惟一的程序。在实际工作中,根据所研究问题的性质、条件、方法的不同,也可采用其他适宜的程序。



2、综合布线系统是在楼宇或园区范围内建立的信息传输网络,综合布线系统可分为6个独立的子系统,其中( )是干线子系统和水平子系统的桥梁,同时又可为同层组网提供条件。
A、 建筑群子系统
B、 设备间子系统
C、 工作区子系统
D、 管理子系统

答案:D
答题解析:

管理子系统也称为管理间子系统,是连接垂直干线子系统和水平干线子系统的设备,主要设备是配线架、交换机、机柜和电源。管理子系统设备设置在每层配线设备的房间内,以便能方便地管理通信线路。



3、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。( )不属于软件架构设计的主要工作内容。
A、 制定技术规格说明
B、 编写需求规格说明书
C、 技术选型
D、 系统分解

答案:B
答题解析:

架构师的主要职责:

1.确认需求 在项目开发过程中,架构师是在需求规格说明书完成后介入的,需求规格说明书必须得到架构师的 认可。架构师需要和分析人员反复交流,以保证自己完整并准确地理解用户需求。

2.系统分解 依据用户需求,架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的逻辑层或服务。随 后,架构师会确定各层的接口,层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层,进行“纵向 ”分解,还要对同一逻辑层分块,进行“横向”分解。这体现了软件架构师的功力。

3.技术选型 架构师通过对系统的一系列的分解,最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。 例如:Web Server运行在Windows上还是Linux上?数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql?是否需要采 用MVC或者Spring等轻量级的框架?前端采用富客户端还是瘦客户端方式?架构师对产品和技术的选 型只限于评估,没有决定权,最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重 要的参考信息,项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡,最终进行确认。

4.制定技术规格说明 架构师在项目开发过程中,是技术权威。他需要协调所有的开发人员,与开发人员一直保持沟通, 始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。架构师通过它制定的技术规格说明书(UML视图 、Word文档,Visio文件)与开发者沟通,保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系 统或者模块。架构师还需要与项目经理、需求分析员,甚至与最终用户保持沟通。




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