摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在（ ）过程中分析人力资源的可行性。
A、 经济可行性分析
B、 技术可行性分析
C、 运行环境可行分析
D、 法律可行性析

答案:B
答题解析:

技术可行性分析一般应当考虑：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性 。

2、己知某系统由A B C D E F六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中（ ）是正确的。
A、 逻辑关系错误，项目工期应为7周
B、 有循环回路，项目工期是正确的
C、 节点序号编排不对，项目工期正确
D、 项目工期应为8周

答案:D
答题解析:

关键路径BE为8周。

3、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。
A、 项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B、 进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C、 项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D、 对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告

答案:A
答题解析:

进度控制需要在项目整个生命周期内都要重点关注。