摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在（ ）过程中分析人力资源的可行性。
A、 经济可行性分析
B、 技术可行性分析
C、 运行环境可行分析
D、 法律可行性析

答案:B
答题解析:

技术可行性分析一般应当考虑：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性 。

2、项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该（ ）。
A、 提交一个变更申请
B、 和质量保证人员商量如何修改
C、 将任务分配给开发人员小王修改
D、 评估是否需要修改

答案:A
答题解析:

有重大缺陷一定需要修改，就涉本和资源，对项目正常运行会造成影响，所以要走变更控制流程，第一步是提交变更申请。

3、己知某系统由A B C D E F六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中（ ）是正确的。
A、 逻辑关系错误，项目工期应为7周
B、 有循环回路，项目工期是正确的
C、 节点序号编排不对，项目工期正确
D、 项目工期应为8周

答案:D
答题解析:

关键路径BE为8周。