摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A、 组织分解结构(OBS)
B、 物料清单(BOM)
C、 风险分解结构(RBS)
D、 过程分解结构(PBS)

答案:A
答题解析:

组织分解结构(OBS)——描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相关联。

2、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。（ ）不属于软件架构设计的主要工作内容。
A、 制定技术规格说明
B、 编写需求规格说明书
C、 技术选型
D、 系统分解

答案:B
答题解析:

架构师的主要职责：

1.确认需求 在项目开发过程中，架构师是在需求规格说明书完成后介入的，需求规格说明书必须得到架构师的 认可。架构师需要和分析人员反复交流，以保证自己完整并准确地理解用户需求。

2.系统分解 依据用户需求，架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。随 后，架构师会确定各层的接口，层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层，进行“纵向 ”分解，还要对同一逻辑层分块，进行“横向”分解。这体现了软件架构师的功力。

3.技术选型 架构师通过对系统的一系列的分解，最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。 例如：Web Server运行在Windows上还是Linux上？数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql？是否需要采 用MVC或者Spring等轻量级的框架？前端采用富客户端还是瘦客户端方式？架构师对产品和技术的选 型只限于评估，没有决定权，最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重 要的参考信息，项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡，最终进行确认。

4.制定技术规格说明 架构师在项目开发过程中，是技术权威。他需要协调所有的开发人员，与开发人员一直保持沟通， 始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。架构师通过它制定的技术规格说明书（UML视图 、Word文档，Visio文件）与开发者沟通，保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系 统或者模块。架构师还需要与项目经理、需求分析员，甚至与最终用户保持沟通。

3、 以下关于类和对象关系的叙述中，（ ）是不正确的。
A、 对象是类的实例
B、 类是对象的抽象
C、 类是静态的，对象是动态的
D、 类和对象必须同时存在

答案:D
答题解析:

类是对象的抽象，而对象是类的具体实例。类是抽象的，不占用内存，而对象是具体的，占用存储空间。类是用于创建对象的蓝图，它是一个定义包括在特定类型的对象中的方法和变量的软件模板。