软考历年试题:2015年11月信息系统项目管理师 上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,( )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。A、 组织分解结构(
1、一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,( )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
A、 组织分解结构(OBS)
B、 物料清单(BOM)
C、 风险分解结构(RBS)
D、 过程分解结构(PBS)
答案:A
答题解析:
组织分解结构(OBS)——描述了执行组织的层次结构,以便把工作包同执行组织单元相关联。
2、综合布线系统是在楼宇或园区范围内建立的信息传输网络,综合布线系统可分为6个独立的子系统,其中( )是干线子系统和水平子系统的桥梁,同时又可为同层组网提供条件。
A、 建筑群子系统
B、 设备间子系统
C、 工作区子系统
D、 管理子系统
答案:D
答题解析:
管理子系统也称为管理间子系统,是连接垂直干线子系统和水平干线子系统的设备,主要设备是配线架、交换机、机柜和电源。管理子系统设备设置在每层配线设备的房间内,以便能方便地管理通信线路。
3、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。( )不属于软件架构设计的主要工作内容。
A、 制定技术规格说明
B、 编写需求规格说明书
C、 技术选型
D、 系统分解
答案:B
答题解析:
架构师的主要职责:
1.确认需求 在项目开发过程中,架构师是在需求规格说明书完成后介入的,需求规格说明书必须得到架构师的 认可。架构师需要和分析人员反复交流,以保证自己完整并准确地理解用户需求。
2.系统分解 依据用户需求,架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的逻辑层或服务。随 后,架构师会确定各层的接口,层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层,进行“纵向 ”分解,还要对同一逻辑层分块,进行“横向”分解。这体现了软件架构师的功力。
3.技术选型 架构师通过对系统的一系列的分解,最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。 例如:Web Server运行在Windows上还是Linux上?数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql?是否需要采 用MVC或者Spring等轻量级的框架?前端采用富客户端还是瘦客户端方式?架构师对产品和技术的选 型只限于评估,没有决定权,最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重 要的参考信息,项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡,最终进行确认。
4.制定技术规格说明 架构师在项目开发过程中,是技术权威。他需要协调所有的开发人员,与开发人员一直保持沟通, 始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。架构师通过它制定的技术规格说明书(UML视图 、Word文档,Visio文件)与开发者沟通,保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系 统或者模块。架构师还需要与项目经理、需求分析员,甚至与最终用户保持沟通。
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