摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、己知某系统由A B C D E F六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中（ ）是正确的。
A、 逻辑关系错误，项目工期应为7周
B、 有循环回路，项目工期是正确的
C、 节点序号编排不对，项目工期正确
D、 项目工期应为8周

答案:D
答题解析:

关键路径BE为8周。

2、（ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
A、 制定项目范围说明书
B、 制定项目管理计划
C、 制定项目章程
D、 项目管理信息系统

答案:A
答题解析:

项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。

3、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是（ ） 。（1）实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性（2）管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员（3）为项目选择生命周期模型（4）监管项目总投入情况（5）管理供应商
A、 （1）（2）（5）
B、 （1）（2）（3）（4）
C、 （1）（2）（4）（5）
D、 （1）（2）（3）（4）（5）

答案:A
答题解析:

指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是：

1、执行活动以完成项目或阶段的目标。

2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。

3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。

4、获得报价、投标、出价或提交方案书。

5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。

6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。

7、实施计划的方法和标准。

8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。

9、管理风险和实施风险响应活动。

10、管理供应商。

11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。

12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。

13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测 14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。