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软考信息系统项目管理师试题及答案:2015年11月信息系统项目管理师 上午

作者:mb63ed908f4591b2024-04-15 16:54:34
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是( ) 。(1)实施己批准的预防措施以降低潜在负

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是( ) 。(1)实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性(2)管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员(3)为项目选择生命周期模型(4)监管项目总投入情况(5)管理供应商
A、 (1)(2)(5)
B、 (1)(2)(3)(4)
C、 (1)(2)(4)(5)
D、 (1)(2)(3)(4)(5)

答案:A
答题解析:

指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是:

1、执行活动以完成项目或阶段的目标。

2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。

3、配置人员,进行培训,管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。

4、获得报价、投标、出价或提交方案书。

5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。

6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。

7、实施计划的方法和标准。

8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。

9、管理风险和实施风险响应活动。

10、管理供应商。

11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。

12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。

13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测 14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。



2、UML提供了各种图来描述建模过程,下图所示的UML图是一个( ) 。
A、 活动图
B、 状态图
C、 用例图
D、 序列图

答案:B
答题解析:

状态图是描述某一对象的状态转化的,它主要表现的是该对象的状态。从状态图中可以看出,该对象在接受了外界的某种刺激之后,会做出什么样的反应。描述的是一个对象的事情。可以说是对类图的一种补充,帮助开发者完善某一类。活动图是描述系统在执行某一用例时的具体步骤的,它主要表现的是系统的动作,从活动图中可以看出,系统是如何一步一步地完成用例规约的,主要用于业务建模阶段。活动图描述的是整个系统的事情。可以说活动图是对用例图的一种细化化,帮助开发者理解业务领域。



3、一般而言,网络安全审计从审计级别上可分为( ) 、应用级审计和用户级审计三种类型。
A、 组织级审计
B、 物理审计
C、 系统级审计
D、 单元级审计

答案:C
答题解析:

网络安全审计从审计级别上可分为3种类型:系统级审计、应用级审计和用户级审计。

(1)系统级审计:系统级审计主要针对系统的登入情况、用户识别号、登入尝试的曰期和具体时间、退出的日期和时间、所使用的设备、登入后运行程序等事件信息进行审査。典型的系统级审计日志还包括部分与安全无关的信息,如系统操作、费用记账和网络性能。这类审计却无法跟踪和记录应用事件,也无法提供足够的细节信息。

(2)应用级审计:应用级审计主要针对的是应用程序的活动信息,如打开和关闭数据文件,读取、编辑、删除记录或宇段的等特定操作,以及打印报告等*

(3)用户级审计:用户级审计主要是审计用户的操作活动信息,如用户直接启动的所有命令,用户所有的鉴别和认证操作,用户所访问的文件和资源等信息。




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