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软考75道题要对几个及格:2015年11月信息系统项目管理师 上午

作者:mb5fe09e78360892024-04-15 16:54:27
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是( ) 。(1)实施己批准的预防措施以降低潜在负

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是( ) 。(1)实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性(2)管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员(3)为项目选择生命周期模型(4)监管项目总投入情况(5)管理供应商
A、 (1)(2)(5)
B、 (1)(2)(3)(4)
C、 (1)(2)(4)(5)
D、 (1)(2)(3)(4)(5)

答案:A
答题解析:

指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是:

1、执行活动以完成项目或阶段的目标。

2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。

3、配置人员,进行培训,管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。

4、获得报价、投标、出价或提交方案书。

5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。

6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。

7、实施计划的方法和标准。

8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。

9、管理风险和实施风险响应活动。

10、管理供应商。

11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。

12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。

13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测 14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。



2、 以下关于类和对象关系的叙述中,( )是不正确的。
A、 对象是类的实例
B、 类是对象的抽象
C、 类是静态的,对象是动态的
D、 类和对象必须同时存在

答案:D
答题解析:

类是对象的抽象,而对象是类的具体实例。类是抽象的,不占用内存,而对象是具体的,占用存储空间。类是用于创建对象的蓝图,它是一个定义包括在特定类型的对象中的方法和变量的软件模板。



3、在统一建模语言中( )的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求,包括基于基本流程的“角色”关系等。
A、 用例图
B、 类图
C、 序列图
D、 状态图

答案:A
答题解析:

试题分析改了题干可视化

用例图是指由参与者(Actor)、用例(Use Case)以及它们之间的关系构成的用于描述系统功能的静态视图。用例图(User Case)是被称为参与者的外部用户所能观察到的系统功能的模型图,呈现了一些参与者和一些用例,以及它们之间的关系,主要用于对系统、子系统或类的功能行为进行建模。

参考答案:A




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