摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。（ ）不属于软件架构设计的主要工作内容。
A、 制定技术规格说明
B、 编写需求规格说明书
C、 技术选型
D、 系统分解

答案:B
答题解析:

架构师的主要职责：

1.确认需求 在项目开发过程中，架构师是在需求规格说明书完成后介入的，需求规格说明书必须得到架构师的 认可。架构师需要和分析人员反复交流，以保证自己完整并准确地理解用户需求。

2.系统分解 依据用户需求，架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。随 后，架构师会确定各层的接口，层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层，进行“纵向 ”分解，还要对同一逻辑层分块，进行“横向”分解。这体现了软件架构师的功力。

3.技术选型 架构师通过对系统的一系列的分解，最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。 例如：Web Server运行在Windows上还是Linux上？数据库采用MSSql、Oracle还是Mysql？是否需要采 用MVC或者Spring等轻量级的框架？前端采用富客户端还是瘦客户端方式？架构师对产品和技术的选 型只限于评估，没有决定权，最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重 要的参考信息，项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡，最终进行确认。

4.制定技术规格说明 架构师在项目开发过程中，是技术权威。他需要协调所有的开发人员，与开发人员一直保持沟通， 始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。架构师通过它制定的技术规格说明书（UML视图 、Word文档，Visio文件）与开发者沟通，保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系 统或者模块。架构师还需要与项目经理、需求分析员，甚至与最终用户保持沟通。

2、 软件工程管理集成了过程管理和项目管理。以下关于软件工程管理过程的叙述中，（ ）最为准确和完整。
A、 范围定义、项目计划、项目实施、评审和评价、软件工程度量
B、 需求分析、设计、测试、质量保证、维护
C、 需求分析、设计、测试、质量保证、软件复用
D、 需求分析、设计、测试、验证与确认、评审与审计、维护

答案:A
答题解析:

软件工程管理集成了过程管理和项目管理的内容。包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、评审和评价、关闭、软件工程度量等六个方面。

启动和范围定义。进行启动软件工程项目的活动并作出决定。通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性。一旦可行性建立后，余下的任务就是需求验证和变更流程的规范说明。

软件项目计划。从管理的角度，进行为成功的软件工程作准备而要采取的活动。使用迭代方式制订计划。要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关的工作。

软件项目实施。进行软件工程过程中发生的各种工程管理活动。实施项目计划，最重要的是遵循计划，并完成相关的工作。

评审和评价。进行确认软件是否得到满足的验证活动。

关闭。进行软件工程项目完成后的活动。在这一阶段，重新审査项目成功的准则。一旦关闭成立，进行归档、事后分析和过程改进活动。

软件工程度量。进行在软件工程组织中有效地开发和实现度量的程序。

3、 软件项目质量保证中的审计指的是（ ） 。
A、 评价软件产品以确定其对使用意图的适合性
B、 检査和识别软件产品的某个部分的异常，并记录到文档
C、 监控软件项目进展，决定计划和进度的状态
D、 评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性

答案:D
答题解析:

软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价