摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（  ）。
A、项目的进度
B、项目组合的利益
C、项目的成本
D、组织战略

答案:D
答题解析:组织确定战略方向并设置战略目标，战略目标中还应包含组织的远景和使命。将项目组合管理与组织的战略相关联，就可以在组织的项目集、项目以及日常运作活动之间应用资源平衡的方式，使得组织的整体利益最大化。在项目组合管理中，组织战略是确定项目优先级的主要决定因素。

2、在需求分析中，面向团队的需求收集方法能够鼓励合作。以下关于面向团队的需求收集方法的叙述中， （ ） 是不恰当的。
A、 举行需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者举办和参加
B、 拟定会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言
C、 会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度
D、 会议目的是识别问题，提出解决方案的要点，初步描述解决方案中的需求问题

答案:C
答题解析:

需求分析收集，采用高效会议方式时，要做到以下几点：

（1） 事先制订一个例会制度；

（2） 放弃可开可不开的会议；

（3） 明确会议的目的和期望结果；

（4） 发布会议通知；

（5） 在会议之前将会议资料发到参会人员；

（6） 可以借助视频设备；

（7） 明确会议规则；

（8） 明确主持人，主持人要对会议进行有效控制，明确每个人的发言时间，每次发言只有一个声音；

（9） 会议后要总结，提炼结论；

（10） 会议要有纪要；

（11） 做好会议后勤保障。

很明显C不是高效会议。

3、以下关于需求跟踪的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处
B、 需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来
C、 需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架
D、 如果按照“需求开发—系统设计—编码—测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪

答案:D
答题解析:

需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来；需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架；逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处。

如果按照“需求开发—系统设计—编码—测试”瀑布型顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以对上一步输入的逆向需求跟踪，将会大大降低后期产品或交付成果与项目目标不一致的后果。