摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（  ）。
A、项目的进度
B、项目组合的利益
C、项目的成本
D、组织战略

答案:D
答题解析:组织确定战略方向并设置战略目标，战略目标中还应包含组织的远景和使命。将项目组合管理与组织的战略相关联，就可以在组织的项目集、项目以及日常运作活动之间应用资源平衡的方式，使得组织的整体利益最大化。在项目组合管理中，组织战略是确定项目优先级的主要决定因素。

2、软件系统的版本号由3部分构成，即主版本号+次版本号+修改号。某个配置项的版本号是1.0，按照配置版本号规则表明 （ ） 。
A、 目前配置项处于“不可变更”状态
B、 目前配置项处于“正式发布”状态
C、 目前配置项处于“草稿”状态
D、 目前配置项处于“正在修改”状态

答案:B
答题解析:

处于正在修改状态的配置项的版本号格式为：X.YZ。

处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ。

处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y。

3、在需求分析中，面向团队的需求收集方法能够鼓励合作。以下关于面向团队的需求收集方法的叙述中， （ ） 是不恰当的。
A、 举行需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者举办和参加
B、 拟定会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言
C、 会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度
D、 会议目的是识别问题，提出解决方案的要点，初步描述解决方案中的需求问题

答案:C
答题解析:

需求分析收集，采用高效会议方式时，要做到以下几点：

（1） 事先制订一个例会制度；

（2） 放弃可开可不开的会议；

（3） 明确会议的目的和期望结果；

（4） 发布会议通知；

（5） 在会议之前将会议资料发到参会人员；

（6） 可以借助视频设备；

（7） 明确会议规则；

（8） 明确主持人，主持人要对会议进行有效控制，明确每个人的发言时间，每次发言只有一个声音；

（9） 会议后要总结，提炼结论；

（10） 会议要有纪要；

（11） 做好会议后勤保障。

很明显C不是高效会议。