摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（  ）。
A、项目的进度
B、项目组合的利益
C、项目的成本
D、组织战略

答案:D
答题解析:组织确定战略方向并设置战略目标，战略目标中还应包含组织的远景和使命。将项目组合管理与组织的战略相关联，就可以在组织的项目集、项目以及日常运作活动之间应用资源平衡的方式，使得组织的整体利益最大化。在项目组合管理中，组织战略是确定项目优先级的主要决定因素。

2、成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分配预算，下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况，图中区间A应为 （ ） 。
A、 管理储备
B、 成本偏差
C、 进度偏差
D、 超出成本

答案:A
答题解析:

最大资金需求和成本基准末端值的差异就是管理储备。

3、假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为 （ ） 。
A、 PV=4200,EV=3000,BAC=5200
B、 PV=4200,EV=3300,BAC=4600
C、 PV=3600,EV=3300,BAC=5200
D、 PV=3600,EV=3000,BAC=4600

答案:C
答题解析:

PV是计划工作量的预算，将虚线前的预算金额加起来PV=400+1000+1200+400+600=3600，即可。

BAC是总预算，将图中所有预算相加，BAC=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200。所以选C。

EV从图中只能估算，肯定是大于400+1000+1200+400+部分虚线后的已完成部分>3000小于3600。

参考答案：C