信息系统项目管理师历年试题及答案-2015年5月信息系统项目管理师 上午
作者:mb5ce3810a164cb2024-04-12 14:50:51

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是( )。A、项目的进度B、项目组合的利益C、项目的成本D、组织战略答案:D答题解析:组织

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是( )。
A、项目的进度
B、项目组合的利益
C、项目的成本
D、组织战略
答案:D
答题解析:组织确定战略方向并设置战略目标,战略目标中还应包含组织的远景和使命。将项目组合管理与组织的战略相关联,就可以在组织的项目集、项目以及日常运作活动之间应用资源平衡的方式,使得组织的整体利益最大化。在项目组合管理中,组织战略是确定项目优先级的主要决定因素。
2、以下内容中, ( ) 是采购计划编制的工具与技术 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
A、 ①②③
B、 ①③⑤
C、 ①②③④
D、 ②③④⑤
答案:B
答题解析:
3、某公司按总价格合同方式约定订购3000米高规格的铜缆,由于建设单位原因,工期暂停了半个月,待恢复施工后,承建单位以近期铜价上涨为理由,要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用,并要求适当延长工期,以下说法中, ( ) 是正确的。
A、 建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用
B、 监理单位应该保护承建单位的合法利益,因此应该支持承建的索赔要求
C、 索赔是合同双方利益的体现,可以使造价更趋于合理
D、 铜价上涨是承建单位应承担的项目风险,不应该要求赔偿费用
答案:D
答题解析:

1、项目组合管理中,确定项目优先级的主要决定因素是( )。
A、项目的进度
B、项目组合的利益
C、项目的成本
D、组织战略
答案:D
答题解析:组织确定战略方向并设置战略目标,战略目标中还应包含组织的远景和使命。将项目组合管理与组织的战略相关联,就可以在组织的项目集、项目以及日常运作活动之间应用资源平衡的方式,使得组织的整体利益最大化。在项目组合管理中,组织战略是确定项目优先级的主要决定因素。
2、以下内容中, ( ) 是采购计划编制的工具与技术 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
A、 ①②③
B、 ①③⑤
C、 ①②③④
D、 ②③④⑤
答案:B
答题解析:
采购计划编制的工具和技术包括:自制/外购分析、专家判断、合同类型。
3、某公司按总价格合同方式约定订购3000米高规格的铜缆,由于建设单位原因,工期暂停了半个月,待恢复施工后,承建单位以近期铜价上涨为理由,要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用,并要求适当延长工期,以下说法中, ( ) 是正确的。
A、 建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用
B、 监理单位应该保护承建单位的合法利益,因此应该支持承建的索赔要求
C、 索赔是合同双方利益的体现,可以使造价更趋于合理
D、 铜价上涨是承建单位应承担的项目风险,不应该要求赔偿费用
答案:D
答题解析:
总价格合同属于闭口合同,工作量不变,则总价不变;工作量变动,则总价变动。而铜价上涨属于承建单位应该自身承担的风险,建设方不予赔偿。

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