摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Establishing a project management timetable involves listing milestones,activities,and（ ）with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element.
A、 relationships
B、 resources
C、 stakeholders
D、 deliverables

答案:D
答题解析:

翻译：建立一个项目管理时间表包括列出里程碑，活动，以及开始和结束日期的目标交付物，其中员工是计划中的一个要考虑的要素。

A．关系 B．资源 C．干系人 D．交付物

2、假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为 （ ） 。
A、 PV=4200,EV=3000,BAC=5200
B、 PV=4200,EV=3300,BAC=4600
C、 PV=3600,EV=3300,BAC=5200
D、 PV=3600,EV=3000,BAC=4600

答案:C
答题解析:

PV是计划工作量的预算，将虚线前的预算金额加起来PV=400+1000+1200+400+600=3600，即可。

BAC是总预算，将图中所有预算相加，BAC=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200。所以选C。

EV从图中只能估算，肯定是大于400+1000+1200+400+部分虚线后的已完成部分>3000小于3600。

参考答案：C

3、以下关于项目成本控制的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响
B、 成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效
C、 成本控制的单位一般为项目的具体活动
D、 进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

答案:C
答题解析:

项目成本控制必须和项目进度结合起来才能进行有效的控制。成本控制必须识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响，以保证该变化朝着有利的方向发展。监督费用实施情况，发现实际费用和成本计划的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的费用变更。成本控制是项目管理的重要活动不只是个人的活动。