软考历年试题及答案:2015年5月信息系统项目管理师 上午
作者:wx6125d801a4b782024-04-12 14:38:35
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、Establishing a project management timetable involves listing milesto
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、Establishing a project management timetable involves listing milestones,activities,and( )with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element.
A、 relationships
B、 resources
C、 stakeholders
D、 deliverables
答案:D
答题解析:
2、 对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容,以下关于项目绩效评估和审计的叙述中, ( ) 是不正确的。
A、 绩效审计是经济审计、效率审计、效果审计的合称
B、 按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计
C、 项目绩效评估主要通过定性对比分析,对项目运营效益进行综合评判
D、 绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计
答案:C
答题解析:
3、某项目计划投资1000万元,经过估算,投产后每年的净收益为200万元,则该项目的静态投资回收期为5年,如果考虑到资金的时间价值,假设贴现率为10%,那么该项目的动态投资回收期 ( ) 。
A、 小于5年
B、 大于5年,小于6年
C、 大于6年,小于7年
D、 大于7年
答案:D
答题解析:
1、Establishing a project management timetable involves listing milestones,activities,and( )with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element.
A、 relationships
B、 resources
C、 stakeholders
D、 deliverables
答案:D
答题解析:
翻译:建立一个项目管理时间表包括列出里程碑,活动,以及开始和结束日期的目标交付物,其中员工是计划中的一个要考虑的要素。
A.关系 B.资源 C.干系人 D.交付物
2、 对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容,以下关于项目绩效评估和审计的叙述中, ( ) 是不正确的。
A、 绩效审计是经济审计、效率审计、效果审计的合称
B、 按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计
C、 项目绩效评估主要通过定性对比分析,对项目运营效益进行综合评判
D、 绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计
答案:C
答题解析:
项目绩效评估主要是通过定量对比分析,对项目运营效益进行综合判断。
3、某项目计划投资1000万元,经过估算,投产后每年的净收益为200万元,则该项目的静态投资回收期为5年,如果考虑到资金的时间价值,假设贴现率为10%,那么该项目的动态投资回收期 ( ) 。
A、 小于5年
B、 大于5年,小于6年
C、 大于6年,小于7年
D、 大于7年
答案:D
答题解析:
动态投资回收期=(累积净现值流量开始出现正值年份数-1)+(出现正值年份的上年累积净现值流量的绝对值÷当年净现值流量)=(8-1)+26.3/93.3=7.28
参考答案:D
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