摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Establishing a project management timetable involves listing milestones,activities,and（ ）with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element.
A、 relationships
B、 resources
C、 stakeholders
D、 deliverables

答案:D
答题解析:

翻译：建立一个项目管理时间表包括列出里程碑，活动，以及开始和结束日期的目标交付物，其中员工是计划中的一个要考虑的要素。

A．关系 B．资源 C．干系人 D．交付物

2、 某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（ ） 做法是不可行的。
A、 建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
B、 建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
C、 成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
D、 建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理

答案:C
答题解析:

根据项目的范围、规模和性质，并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，更没有必要成立一个监理公司对项目进行监督管理。

3、在大型负责项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说，统一的项目过程不包括 （ ） 。
A、 制定过程
B、 监督过程
C、 优化过程
D、 执行过程

答案:C
答题解析:

建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。但是，如果希望过程制度起到期望的作用，还必须在项目团队内部建立一个体系。

制定过程：建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。

执行过程：按照预定义的过程实施项目。

监督过程：由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。