摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a （ ） ,an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource.
A、 work breakdown structure
B、 baseline
C、 software requirements specification
D、 plan

答案:A
答题解析:

翻译：在项目进度计划制定前，制定者应该有一份工作分解结构，一份针对每个任务的工作量估算，以及可用资源列表。

A．工作分解结构 B．基线

C．软件需求说明书 D．计划

2、以下关于项目范围管理的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达
B、 项目目标开始是出现在项目章程里，后来被定义并最终归结到项目范围
C、 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书
D、 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

答案:D
答题解析:

项目目标包括成果性目标和约束性目标，项目的目标要求遵守SMART原则即项目的目标要求Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Attainable （可以达到的）、Relevant （有相关性的）、Time-bound（有明确时限的）。
在项目启动阶段，可测量的项目目标和相关的成功标准被写在了项目章中，在范围定义阶段，项目目标被详细定义并最终归结到项目范围说明书中。
范围定义过程的输出是项目范围说明书，范围说明书的内容包括有项目和产品的详细描述，C选项也是对的。

确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。
因此D选项错误。

3、项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。
A、 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B、 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C、 项目经理不仅要掌握项目管理十大知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D、 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

答案:A
答题解析:

在沟通和管理中，项目经理处于项目中的核心位置，必须具有管理和领导能力，因此，项目经理必须具有丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识，而不需要掌握所有技术细节，这也不可能；同时，项目组成员不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动。