摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司（以百万元的倍数分配投资），各子公司获得部分投资后的收益如下表所示（以百万元为单位）。该公司投资的总收益至多为 （ ） 百万元。
A、 4.8
B、 5.3
C、 5.4
D、 5.5

答案:D
答题解析:

方法一：穷举法

3百万万投资C有3.5

1百万投资A和B有1.2和0.8

3.5+1.2+0.8=5.5

方法二：单位算法

投资1万单位收益：A 1.2 B 0.8 C 1

投资2万单位收益：A 0.9 B 0.75 C 0.6

投资3万单位收益：A 0.8333 B 1 C 1.1666

投资4万单位收益：A 0.75 B 1 C 1.05

投资5万单位收益：A 0.7 B 0.9 C 0.96

排序前3如下：投1百万A，投300百万C，还剩一百万投B，综合为1.2+3.5+0.8=5.5

2、● 某信息系统集成项目包括7个作业（A～G），各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）。如果各作业都按最早时间开始，那么正确描述该工程每一天所需人数的图为 （ ） 。
A、 见题干A图
B、 见题干B图
C、 见题干C图
D、 见题干D图

答案:D
答题解析:

先找出关键为路径：ABEG，总共20+20+20+10=70天。

前20天，A工作在关键路径需要5人执行完成；BCD同时执行20天需要9人执行完成，此时，总共执行了40天，E、F同时执行10天，F执行完成，这10天总共需要4人，E接着工作10天，需要2人完成，最后10天G工作需要3人，对此图，答案为D。

如下图示：看出需要最多9人。

3、 某工程的进度计划网络图如下图所示，其中包含了①～⑩10个节点，节点之间的箭线表示作业及其进度方向，箭线旁标注了作业所需的时间（单位：周）。设起始节点①的时间为0，则节点⑤的最早时间和最迟时间分别为 （ ） 周。
A、 9，19
B、 9，18
C、 15，17
D、 15，16

答案:D
答题解析:

首先找出关键路径。

采用遍历法，关键路径为1→3→4→6→7→9→10，关键路径长为：5+5+5+6+2+5=28周。

活动5不在关键路径，所以从活动1正向追溯，活动5最早开工时间是活动1，活动3，活动4都做完后，即5+5+5=15，即第15周；采用倒序法来确定活动5最晚开始时间，即从活动10开始倒序遍历，活动9在关键路径，在28-5=23周时必须做完；活动7在关键路径，在23-2=21周时活动7必须做完，活动5必须在活动7开始执行前完成，即21-5=16，16即为活动5的最晚开始时间，活动5最晚开始执行时间-活动5最早开始执行时间=16-15=1，即为活动5的自由时差。

参考答案：D