软考信息系统项目管理师试题及答案:2015年5月信息系统项目管理师 上午




摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、 某工程的进度计划网络图如下图所示,其中包含了①~⑩10个节点,节点之间的箭线表示作业及其进度方向,箭线旁标注了作业所需的时间(单位:周

1、 某工程的进度计划网络图如下图所示,其中包含了①~⑩10个节点,节点之间的箭线表示作业及其进度方向,箭线旁标注了作业所需的时间(单位:周)。设起始节点①的时间为0,则节点⑤的最早时间和最迟时间分别为 ( ) 周。
A、 9,19
B、 9,18
C、 15,17
D、 15,16
答案:D
答题解析:
首先找出关键路径。
采用遍历法,关键路径为1→3→4→6→7→9→10,关键路径长为:5+5+5+6+2+5=28周。
活动5不在关键路径,所以从活动1正向追溯,活动5最早开工时间是活动1,活动3,活动4都做完后,即5+5+5=15,即第15周;采用倒序法来确定活动5最晚开始时间,即从活动10开始倒序遍历,活动9在关键路径,在28-5=23周时必须做完;活动7在关键路径,在23-2=21周时活动7必须做完,活动5必须在活动7开始执行前完成,即21-5=16,16即为活动5的最晚开始时间,活动5最晚开始执行时间-活动5最早开始执行时间=16-15=1,即为活动5的自由时差。
参考答案:D
2、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中 ( ) 研究的内容。
A、 经济及风险可行性
B、 社会可行性
C、 组织可行性
D、 财务可行性
答案:C
答题解析:
组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等。
3、 确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于 ( ) 。
A、 初步可行性的研究
B、 范围说明书
C、 项目范围基准
D、 详细可行性研究
答案:D
答题解析:
详细可行性研究所涉及的内容很多。每一方面都有其处理问题的方法,信息系统项目详细可行性研究的内容,—般可以归纳如下。
(1)概述:提出项目开发的背景、必要性和经济意义,研究项目工作的依据和范围,产品交付的形式、种类、数量。
(2)需求确定:调查研究国内外客户的需求情况,对国内外的技术趋势进行分析,确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。
(3)现有资源、设施情况分析:调查现有的资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量,以及这些资源的使用情况和可能的更新情况)。
(4)设计(初步)技术方案:确定项目的总体和详细目标、范围、总体的结构和组成,核心技术和关键问题、产品的功能与性能。
(5)项目实施进度计划建议。
(6)投资估算和资金筹措计划。
(7)项目组织、人力资源、技术培训计划:包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。
(8)经济和社会效益分析(效果评价)。
(9)合作/协作方式。

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