摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2017年上半年系统集成项目管理工程师 上午试题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是 (       )。
A、 检查和群体决策技术
B、 验证和决策
C、 检查和群体创新技术
D、 验证和审查

答案:A
答题解析:

略

2、进行范围确认是项目管理中一项非常重要的工作,制定和执行确 认程序时,第一项工作一般是(    )。 
A、 确定需要进行确认范围的时间
B、 识别确认范围需要哪些投入
C、 确定确认范围正式被接受的标准和要素
D、 确定确认范围会议的组织步骤

答案:A
答题解析:

顺序：
确定需要进行确认范围的时间
识别确认范围需要哪些投入
确定范围证实被接受的标准和要素
确定确认范围会议的组织步骤
组织确认范围会议

3、在管理项目及投资决策过程中, 需要考虑很多成本因差, 比如人 员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑(    )，还应尽量排除它的干扰 。 
A、 机会成本
B、 沉没成本
C、 可变成本
D、 间接成本

答案:B
答题解析:

略

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