摘要：对于【系统集成项目管理工程师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【2017年上半年系统集成项目管理工程师 上午试题】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估, 评估的内容一般包括(    )。
A、 系统目标评价、系统质量评价、系统技术评价、系统可持续性评价
B、 系统社会效益评价、系统过程评价、系统技术评价、系统可用性评
C、 系统目标评价、系统过程评价、系统效益评价、系统可持续性评价
D、 系统责任评价、系统环境影响评价、系统效益评价、系统可持续性 评价

答案:C
答题解析:

2、在项目变更管理中，变更影响分析一般由(       )负责。 
A、 变更申请提出者
B、 变更管理员
C、 变更控制委员会
D、 项目经理

答案:D
答题解析:

3、通过增加资源来压缩进度工期的技术称为（  ）。
A、 快速跟进
B、 持续时间缓冲
C、 赶工
D、 提前量管理

答案:C
答题解析:

进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括：

1）赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和/或成本的增加。

2）快速跟进。将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建基地。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。

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