摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、● 某信息系统集成项目包括7个作业（A～G），各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）。如果各作业都按最早时间开始，那么正确描述该工程每一天所需人数的图为 （ ） 。
A、 见题干A图
B、 见题干B图
C、 见题干C图
D、 见题干D图

答案:D
答题解析:

先找出关键为路径：ABEG，总共20+20+20+10=70天。

前20天，A工作在关键路径需要5人执行完成；BCD同时执行20天需要9人执行完成，此时，总共执行了40天，E、F同时执行10天，F执行完成，这10天总共需要4人，E接着工作10天，需要2人完成，最后10天G工作需要3人，对此图，答案为D。

如下图示：看出需要最多9人。

2、（ ） 提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。
A、 风险影响力评估
B、 风险类别
C、 风险概率分析
D、 风险管理的角色界定

答案:B
答题解析:

风险类别提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。组织可以使用事先准备的常用风险类别。

3、按优先级或相对等级排列项目风险，属于 （ ） 的输出。
A、 定性风险分析
B、 定量风险分析
C、 风险管理计划
D、 风险监视表

答案:A
答题解析:

风险定性分析的输出如下：

 风险记录（更新）

风险记录在风险识别过程中被初始化。风险记录随着风险定性分析的进展而更新。更新的风险记录包含在项目管理计划中。其中包括：

 按优先级或相对等级排列的项目风险。概率及影响矩阵可以根据每个风险的重要程度进行分类。因此，项目经理可以把注意力放在比较重要的风险上，对这些风险的有效管理可以进一步改善项目的输出结果。风险可以根据成本、时间、范围及质量单独地列出优先级清单，因为组织可以由一个目标来评价另一个目标。

 按种类的风险分组。风险分类会揭示某些风险的共同原因或需要我们特别关注的项目区域。发现风险的集中性可以提高风险响应的有效性。

 需要近期做出响应的风险列表。要求紧急响应的风险可以归为一类，需要延迟处理的风险可以归为另一类。

 需要进一步分析和应对的风险列表。有些风险需要做进一步的分析，如定量分析和应对。

 低优先级风险的监视表。在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列表中以备继续监视。

 风险定性分析的趋势。随着分析的不断重复，特定风险结果的趋势愈加明显。

 使得风险应对或进一步分析的紧迫性、重要性可能增加，也可能减少。