摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在需求分析中，面向团队的需求收集方法能够鼓励合作。以下关于面向团队的需求收集方法的叙述中， （ ） 是不恰当的。
A、 举行需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者举办和参加
B、 拟定会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言
C、 会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度
D、 会议目的是识别问题，提出解决方案的要点，初步描述解决方案中的需求问题

答案:C
答题解析:

需求分析收集，采用高效会议方式时，要做到以下几点：

（1） 事先制订一个例会制度；

（2） 放弃可开可不开的会议；

（3） 明确会议的目的和期望结果；

（4） 发布会议通知；

（5） 在会议之前将会议资料发到参会人员；

（6） 可以借助视频设备；

（7） 明确会议规则；

（8） 明确主持人，主持人要对会议进行有效控制，明确每个人的发言时间，每次发言只有一个声音；

（9） 会议后要总结，提炼结论；

（10） 会议要有纪要；

（11） 做好会议后勤保障。

很明显C不是高效会议。

2、当 （ ） 时，要正式通过变更审批。
A、 0.7版的项目管理计划调整
B、 某活动在自由时差内的进度调整
C、 某活动负责人要求进度提前
D、 项目经理安排一次临时加班

答案:C
答题解析:

变更审批前提是大事，一般指改变基线需要变更审批，0.7版的项目管理计划还处于草稿，没有形成基线，无需变更审批；自由时差内的进度调整不影响整个关键路径，没有更改进度基线，无需调整；临时加班不涉及基线更改，也不需变更审批；而进度提前，则属于进度基线改变，需要变更审批。

3、某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：各活动之间的信赖关系如下：则该项目工期的估算结果约为 （ ） 天。
A、 22
B、 23
C、 24
D、 25

答案:C
答题解析:

先找出关键路径：关键路径是：1-3-5-6，求B，D，E 3个活动的最可能时间之和，B是（5×4+2+10）/6，D是（7×4+3+15）/6，E是（10×4+6+20）/6，3者相加等于24。