摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发现基线的主要步骤是（ ）。
A、 获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、形成文件、使基线可用
B、 形成文件、获取CCB的授权、创建构造基线或发现基线、使基线可用
C、 使基线可用、获取CCB的授权、形成文件、创建构造基线或发行基线
D、 获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用、形成文件

答案:A
答题解析:

创建基线或发现基线的主要步骤顺序为：获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、形成文件、使基线可用。

2、以下关于合同收尾的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 在合同收尾的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订
B、 合同收尾包括项目验收和管理收尾
C、 提前终止合同是合同收尾的一种特例
D、 合同收尾的工具包括合同收尾过程，过程审计，记录管理系统

答案:D
答题解析:

合同收尾是指结束合同工作，进行采购审计，结束当事人之间的合同关系，并将有关资料收集归档。

行政收尾与合同收尾既有联系又有区别。联系在于：都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产。
从某—个合同的角度说，合同收尾中又包括行政收尾工作（合同的行政收尾）。

在合同收尾前，经双方共同协商，可以根据协议中的变更控制条款，及时对协议进行修改。这种修改通常都要书面记录下来。合同的提前终止是合同收尾的特殊情况，它产生于双方的协商—致、或一方违约、或者合同中提到了买方有权决定。

合同收尾的工具和技术包括过程审计，记录管理系统，而合同收尾过程不是工具，只是合同管理中的一个过程。

该题是老题目，了解即可。

3、以下关于外包及外包管理的叙述中。 （ ） 是不正确的。
A、 外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
B、 软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求
C、 承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成
D、 委托方根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

答案:C
答题解析:

质量保证不可能由承包商独立完成，发包方肯定要监控承包商的质量保证活动。