摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容，以下关于项目绩效评估和审计的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 绩效审计是经济审计、效率审计、效果审计的合称
B、 按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计
C、 项目绩效评估主要通过定性对比分析，对项目运营效益进行综合评判
D、 绩效评估以授权或委托的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计

答案:C
答题解析:

项目绩效评估主要是通过定量对比分析，对项目运营效益进行综合判断。

2、某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：各活动之间的信赖关系如下：则该项目工期的估算结果约为 （ ） 天。
A、 22
B、 23
C、 24
D、 25

答案:C
答题解析:

先找出关键路径：关键路径是：1-3-5-6，求B，D，E 3个活动的最可能时间之和，B是（5×4+2+10）/6，D是（7×4+3+15）/6，E是（10×4+6+20）/6，3者相加等于24。

3、以下关于项目范围管理的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达
B、 项目目标开始是出现在项目章程里，后来被定义并最终归结到项目范围
C、 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书
D、 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

答案:D
答题解析:

项目目标包括成果性目标和约束性目标，项目的目标要求遵守SMART原则即项目的目标要求Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Attainable （可以达到的）、Relevant （有相关性的）、Time-bound（有明确时限的）。
在项目启动阶段，可测量的项目目标和相关的成功标准被写在了项目章中，在范围定义阶段，项目目标被详细定义并最终归结到项目范围说明书中。
范围定义过程的输出是项目范围说明书，范围说明书的内容包括有项目和产品的详细描述，C选项也是对的。

确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。
因此D选项错误。