摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（ ） 做法是不可行的。
A、 建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务
B、 建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持
C、 成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理
D、 建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理

答案:C
答题解析:

根据项目的范围、规模和性质，并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，更没有必要成立一个监理公司对项目进行监督管理。

2、以下内容中， （ ） 是采购计划编制的工具与技术 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
A、 ①②③
B、 ①③⑤
C、 ①②③④
D、 ②③④⑤

答案:B
答题解析:

采购计划编制的工具和技术包括：自制/外购分析、专家判断、合同类型。

3、某公司按总价格合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中， （ ） 是正确的。
A、 建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用
B、 监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建的索赔要求
C、 索赔是合同双方利益的体现，可以使造价更趋于合理
D、 铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用

答案:D
答题解析:

总价格合同属于闭口合同，工作量不变，则总价不变；工作量变动，则总价变动。而铜价上涨属于承建单位应该自身承担的风险，建设方不予赔偿。