摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司按总价格合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中， （ ） 是正确的。
A、 建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用
B、 监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建的索赔要求
C、 索赔是合同双方利益的体现，可以使造价更趋于合理
D、 铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用

答案:D
答题解析:

总价格合同属于闭口合同，工作量不变，则总价不变；工作量变动，则总价变动。而铜价上涨属于承建单位应该自身承担的风险，建设方不予赔偿。

2、某项目由ABCDE五个活动构成，完成各活动工作所需要的最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp见下表：各活动之间的信赖关系如下：则该项目工期的估算结果约为 （ ） 天。
A、 22
B、 23
C、 24
D、 25

答案:C
答题解析:

先找出关键路径：关键路径是：1-3-5-6，求B，D，E 3个活动的最可能时间之和，B是（5×4+2+10）/6，D是（7×4+3+15）/6，E是（10×4+6+20）/6，3者相加等于24。

3、以下关于项目范围管理的叙述中， （ ） 是不正确的。
A、 一般项目目标的设定标准可用一个单词SMART来表达
B、 项目目标开始是出现在项目章程里，后来被定义并最终归结到项目范围
C、 范围定义过程给出了项目和产品的详细描述，并把结果写进详细的项目范围说明书
D、 范围确认也被称为范围核实，它的目的是核实工作结果的正确与否，应该贯穿项目始终

答案:D
答题解析:

项目目标包括成果性目标和约束性目标，项目的目标要求遵守SMART原则即项目的目标要求Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Attainable （可以达到的）、Relevant （有相关性的）、Time-bound（有明确时限的）。
在项目启动阶段，可测量的项目目标和相关的成功标准被写在了项目章中，在范围定义阶段，项目目标被详细定义并最终归结到项目范围说明书中。
范围定义过程的输出是项目范围说明书，范围说明书的内容包括有项目和产品的详细描述，C选项也是对的。

确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起人的接受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）。
因此D选项错误。