2017年5月 信息系统监理师 上午题之十六
摘要:对于【信息系统监理师】软考考试而言,真题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透真题、掌握真题所考知识点、熟悉真题的出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过对真题的反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【2017年5月 信息系统监理师 上午题】部分真题的详解,一起来看看吧~1、监理细则应采取( )方式编制。A、 按工程进度分阶段 B、 在
1、监理细则应采取( )方式编制。
A、 按工程进度分阶段
B、 在监理规划编制完后,一次全部完成
C、 按工程进度分阶段、分专业
D、 按各不同专业同时进行
答案:C
答题解析:
监理实施细则编制的方式如下。
1)第一种方式按信息系统工程中的专业分工编制。
一个综合性的信息系统工程涉及的专业领域可能有通信工程、网络工程、软件开发、信息安全、经济核算、设备造型等,每种专业都有自己的监理手段和技术。
2)第二种方式按信息系统工程的阶段编制。
按照信息系统工程项目的进程,可划分为工程准备阶段、工程设计阶段、工程实施阶段、工程验收阶段和缺陷责任期,每一阶段的监理单位法和措施各有特点。
3)第三种方式按监理的工作内容编制。
监理的工作内容可分为质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理和信息管理。
第一种方式是最常用的方式,也是比较好组织的一种方式。从题意综合分析,本题应该选C。
2、监理单位接受建设单位委托后编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件是( )。
A、 监理大纲
B、 监理规划
C、 监理细则
D、 监理计划
答案:B
答题解析:
监理大纲是在建设单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投标时,投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是,要使建设单位信服,采用本监理单位制定的监理方案,能够圆满实现建设单位的投资目标和建设意图,进而赢得竞争投标的胜利。由此可见,监理大纲的作用,是为监理单位的经营目标服务的,起着承接监理任务的作用。
监理规划则是在监理委托合同签订后,由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作,并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理规划是在委托合同签订后编制的,监理委托关系和监理授权范围都已经很明确,工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此,监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化,更加具有指导监理工作的实际价值。
监理实施细则则是在监理规划指导下,监理项目部已经建立,各项专业监理工作责任制已经落实,配备的专业监理工程师已经上岗,再由专业监理工程师根据专业项目特点及本专业技术要求所编制的、具有实施性和可操作性的业务性文件。监理实施细则由各专业监理工程师负责主持编制,并报送项目总监理工程师认可批准执行。
3、( )不是进行控制质量控制点设置时应遵守的一般原则。
A、 突出重点
B、 灵活性和动态性
C、 便于检查
D、 易于纠偏
答案:C
答题解析:
进行控制点设置时,应遵守的一般原则如下。
1)选择的质量控制点应该突出重点。质量控制点应放置在工程项目建设活动中的关键时刻和关键部位,有利于控制影响工程质量目标的关键因素。比如对于一个应用软件开发项目,需求获取阶段关系到整个应用系统的成败,而这一部分工作往往做得不够细致,因此监理单位可以把需求获取作为一个质量控制点,制定详细的需求获取监理方案。
2)选择的质量控制点应该易于纠偏。也就是说,质量控制点应设置在工程质量目标偏差易于测定的关键活动或关键时刻处,有利于监理工程师及时发现质量偏差,同时有利于承建单位控制管理人员及时制定纠偏措施。比如对于综合布线来说,可以把隐蔽工程的实施过程作为一个控制点,如果发现问题,可以及时纠正。这一部分如果出现质量问题,事后解决的成本就会非常大。
3)质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动。对于建设单位来说,由于主要是从宏观角度来从事工程质量控制,在工程建设的各个阶段和相对重要的建设成果都应设置控制点;对承建单位来说,由于从事信息系统工程过程中的微观控制,其控制点设置可以按工程进度、工程部位、重要活动及重要建设资源供应等方面都应设置控制点;对监理单位来说,由于质量控制是其监理工作的重点,根据监理目标确定监理要检查的质量控制点,三方可以根据项目的具体情况,商定各个阶段的质量控制重点,并制定各自的质量控制措施。
4)保持控制点设置的灵活性和动态性。对于一些大型系统信息系统工程项目,由于建设规模庞大、建设周期较长、影响因素繁多、工程项目建设目标干扰严重,质量控制点设置并不是一成不变的,必须根据工程进展的实际情况,对已设立的质量控制点应随时进行必要的调整或增减,使质量控制点设置具有相应的灵活性和动态性,以达到对工程质量总目标的全过程、全方位的控制。
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