摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下内容中， （ ） 是采购计划编制的工具与技术 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
A、 ①②③
B、 ①③⑤
C、 ①②③④
D、 ②③④⑤

答案:B
答题解析:

采购计划编制的工具和技术包括：自制/外购分析、专家判断、合同类型。

2、在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般不考虑 （ ） 。
A、 高级管理人员是否正式承诺支持该项目
B、 开发人员和用户是否充分理解系统的需求
C、 最终用户是否同意部署已开发的系统
D、 开发需要的资金是否能按时到位

答案:C
答题解析:

在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般考虑如下：缺乏领导支持的风险、进度风险、质量风险、系统性能风险、开发需要的资金是否能按时到位、需求变更的风险、沟通不良的风险、合同的风险、技术风险、团队成员能力和素质风险、团队成员协作风险人员流动风险、系统运行环境的风险、分包商的风险、资金风险等。

3、（ ） 提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。
A、 风险影响力评估
B、 风险类别
C、 风险概率分析
D、 风险管理的角色界定

答案:B
答题解析:

风险类别提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。组织可以使用事先准备的常用风险类别。