摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、按优先级或相对等级排列项目风险，属于 （ ） 的输出。
A、 定性风险分析
B、 定量风险分析
C、 风险管理计划
D、 风险监视表

答案:A
答题解析:

风险定性分析的输出如下：

 风险记录（更新）

风险记录在风险识别过程中被初始化。风险记录随着风险定性分析的进展而更新。更新的风险记录包含在项目管理计划中。其中包括：

 按优先级或相对等级排列的项目风险。概率及影响矩阵可以根据每个风险的重要程度进行分类。因此，项目经理可以把注意力放在比较重要的风险上，对这些风险的有效管理可以进一步改善项目的输出结果。风险可以根据成本、时间、范围及质量单独地列出优先级清单，因为组织可以由一个目标来评价另一个目标。

 按种类的风险分组。风险分类会揭示某些风险的共同原因或需要我们特别关注的项目区域。发现风险的集中性可以提高风险响应的有效性。

 需要近期做出响应的风险列表。要求紧急响应的风险可以归为一类，需要延迟处理的风险可以归为另一类。

 需要进一步分析和应对的风险列表。有些风险需要做进一步的分析，如定量分析和应对。

 低优先级风险的监视表。在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列表中以备继续监视。

 风险定性分析的趋势。随着分析的不断重复，特定风险结果的趋势愈加明显。

 使得风险应对或进一步分析的紧迫性、重要性可能增加，也可能减少。

2、 确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于 （ ） 。
A、 初步可行性的研究
B、 范围说明书
C、 项目范围基准
D、 详细可行性研究

答案:D
答题解析:

详细可行性研究所涉及的内容很多。每一方面都有其处理问题的方法，信息系统项目详细可行性研究的内容，—般可以归纳如下。

（1）概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。

（2）需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。

（3）现有资源、设施情况分析：调查现有的资源（包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况）。

（4）设计（初步）技术方案：确定项目的总体和详细目标、范围、总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。

（5）项目实施进度计划建议。

（6）投资估算和资金筹措计划。

（7）项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。

（8）经济和社会效益分析（效果评价）。
（9）合作／协作方式。

3、（ ） 一般不属于项目绩效报告的内容
A、 团队成员考核
B、 项目预测
C、 项目主要效益
D、 变更请求

答案:D
答题解析:

绩效报告包括：项目的进展和执行情况、成本的使用情况、团队成员的绩效情况、状态报告、进展报告、预测报告、项目存在的问题及解决措施。