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软考刷题:2015年5月信息系统项目管理师 上午

作者:mb604afd7c2c1a62024-04-11 15:02:53
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、按优先级或相对等级排列项目风险,属于 ( ) 的输出。A、 定性风险分析 B、 定量风险分析 C、 风险管理计划 D、 风险监视

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、按优先级或相对等级排列项目风险,属于 ( ) 的输出。
A、 定性风险分析
B、 定量风险分析
C、 风险管理计划
D、 风险监视表

答案:A
答题解析:

风险定性分析的输出如下:

 风险记录(更新)

风险记录在风险识别过程中被初始化。风险记录随着风险定性分析的进展而更新。更新的风险记录包含在项目管理计划中。其中包括:

 按优先级或相对等级排列的项目风险。概率及影响矩阵可以根据每个风险的重要程度进行分类。因此,项目经理可以把注意力放在比较重要的风险上,对这些风险的有效管理可以进一步改善项目的输出结果。风险可以根据成本、时间、范围及质量单独地列出优先级清单,因为组织可以由一个目标来评价另一个目标。

 按种类的风险分组。风险分类会揭示某些风险的共同原因或需要我们特别关注的项目区域。发现风险的集中性可以提高风险响应的有效性。

 需要近期做出响应的风险列表。要求紧急响应的风险可以归为一类,需要延迟处理的风险可以归为另一类。

 需要进一步分析和应对的风险列表。有些风险需要做进一步的分析,如定量分析和应对。

 低优先级风险的监视表。在风险定性分析过程中不重要的风险将被放在监视列表中以备继续监视。

 风险定性分析的趋势。随着分析的不断重复,特定风险结果的趋势愈加明显。

 使得风险应对或进一步分析的紧迫性、重要性可能增加,也可能减少。



2、软件需求包括三个不同的层次:业务需求、用户需求和功能需求。其中业务需求 ( ) 。
A、 反映了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求。在项目视图与范围文档中予以说明
B、 描述了用户使用产品必须要完成的任务,在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明
C、 定义了开发人员必须实现的软件功能
D、 描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等

答案:A
答题解析:

软件需求包括三个不同的层次:业务需求、用户需求和功能需求。其中业务需求反映了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求。在项目视图与范围文档中予以说明;用户需求描述了用户使用产品必须要完成的任务,在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明;而功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能,定义了开发人员必须实现的软件功能。



3、MVC是模型-视图-控制器架构模式的缩写,以下关于MVC的叙述中, ( ) 是不正确的。
A、 视图是用户看到并与之交互的界面
B、 模型表示企业数据和业务规则
C、 使用MVC的目的是将M和V的代码分离,从而使同一个程序可以使用不同的表现形式
D、 MVC强制性地使用应用程序的输入、处理和输出紧密结合

答案:D
答题解析:

MVC是一个框架模式,它强制性的使应用程序的输入、处理和输出分开。使用MVC应用程序被分成三个核心部件:模型、视图、控制器。它们各自处理自己的任务。最典型的mvc就是jsp + servlet + javabean的模式。




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