摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般不考虑 （ ） 。
A、 高级管理人员是否正式承诺支持该项目
B、 开发人员和用户是否充分理解系统的需求
C、 最终用户是否同意部署已开发的系统
D、 开发需要的资金是否能按时到位

答案:C
答题解析:

在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般考虑如下：缺乏领导支持的风险、进度风险、质量风险、系统性能风险、开发需要的资金是否能按时到位、需求变更的风险、沟通不良的风险、合同的风险、技术风险、团队成员能力和素质风险、团队成员协作风险人员流动风险、系统运行环境的风险、分包商的风险、资金风险等。

2、（ ） 属于评标依据。
A、 招标文件
B、 企业法人营业执照复印件
C、 公司业绩
D、 施工组织设计

答案:A
答题解析:

《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十四条规定，评标时按招标文件中规定的评标方法和标准，对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。

3、 项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ） 是不正确的。
A、 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B、 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、 对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D、 项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

答案:C
答题解析:

项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡；项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题；项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来，可交付物目标是为了未来运营，对项目中可能不需要的过程，项目经理要长远考虑，将该过程与项目各个过程、现在与未来统筹考虑，而不能不考虑。