摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某企业有一投资方案，每天生产某种设备1500台，生成成本每台700元，预计售价每台1800元，估算投资额为800万元，该投资方案寿命为7年，假设年产量，每台售价和投资额均有可能在20%的范围内变动，就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据（空缺部分尚未计算），根据投资回收期的计算结果可知，这三个不确定性因素中， （ ） 是高风险因素（可能导致投资风险）。
A、 年产量
B、 每台售价
C、 投资额
D、 全部

答案:B
答题解析:

该题属于单因素敏感性分析。

年产量在+20变化对回收期敏感性影响为：4.85-4.04=0.81；

每台售价+20变化对回收期敏感性影响为：4.85-3.65=1.20；

投资额+20变化对回收期敏感性影响为：4.85-5.82=-0.97；

同理，计算+10和-10的变化；

根据单因素敏感性影响原理，绝对值越大，表明该因素对敏感性影响越大，每台售价对回收期敏感性影响最大。

2、某待开发的信息系统工作分解结构图如下图，其中标有“（1）”的方框应该填入的内容是 （ ） 。
A、 同行评审
B、 计划评审
C、 项目计划制定
D、 集成方案制定

答案:C
答题解析:

本题考查的是WBS的相关知识，根据分解原则及软件工程基础知识。

3、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中 （ ） 研究的内容。
A、 经济及风险可行性
B、 社会可行性
C、 组织可行性
D、 财务可行性

答案:C
答题解析:

组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等。