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软考高级2015年5月信息系统项目管理师 上午:属于评标依据。

作者:mb62147e277964a2024-04-11 14:53:37
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、 确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于 ( ) 。A、 初步可行性的研究 B、 范围说明书 C、 项目范围基

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、 确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证,项目需求确定属于 ( ) 。
A、 初步可行性的研究
B、 范围说明书
C、 项目范围基准
D、 详细可行性研究

答案:D
答题解析:

详细可行性研究所涉及的内容很多。每一方面都有其处理问题的方法,信息系统项目详细可行性研究的内容,—般可以归纳如下。

(1)概述:提出项目开发的背景、必要性和经济意义,研究项目工作的依据和范围,产品交付的形式、种类、数量。

(2)需求确定:调查研究国内外客户的需求情况,对国内外的技术趋势进行分析,确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。

(3)现有资源、设施情况分析:调查现有的资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等种类与数量,以及这些资源的使用情况和可能的更新情况)。

(4)设计(初步)技术方案:确定项目的总体和详细目标、范围、总体的结构和组成,核心技术和关键问题、产品的功能与性能。

(5)项目实施进度计划建议。

(6)投资估算和资金筹措计划。

(7)项目组织、人力资源、技术培训计划:包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。

(8)经济和社会效益分析(效果评价)。
(9)合作/协作方式。




2、乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目,在合同中约定了因不可抗力因素导致工期延误免责的条款,甲乙双方一旦出现分歧,在协商不成时,可提交到相关机构裁定,一般优先选择的裁定机构是 ( ) 。
A、 甲机构所在地的仲裁委员会
B、 乙公司所在地的仲裁委员会
C、 甲机构所在地的人民法院
D、 乙公司所在地的人民法院

答案:A
答题解析:

当合同双方出现分歧需要处理时,一般先选择采用仲裁的方式,如果无法解决,才采用法律手段进行处理。仲裁的发起人一般会选择自己的所在地。像网络工程集成这类项目,仲裁时通常选择项目所在地或者甲方所在地的仲裁委员会。



3、( ) 属于评标依据。
A、 招标文件
B、 企业法人营业执照复印件
C、 公司业绩
D、 施工组织设计

答案:A
答题解析:

《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第五十四条规定,评标时按招标文件中规定的评标方法和标准,对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估,综合比较与评价。




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