摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、In the  （ ）  phase team members begin to work together and adjust their work habits and behaviors to support the team．The team learns to trust each other． 
A、 storming
B、 performing
C、 norming
D、 adjourning

答案:C
答题解析:

翻译：在规范阶段，团队成员开始一起工作并调整自己的工作习惯和行为支持团队。团队成员学会互相信任。

A．震荡 B．执行 C．规范 D．休息

2、下表是某项目执行过程中的输出表格， （ ） 说法是不正确的。
A、 该表是项目执行过程中的一份绩效报告
B、 该表缺少对子项目进展的预测
C、 根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本
D、 根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划

答案:C
答题解析:

这道题目很有迷惑性。解题思路非常重要，请一定牢牢掌握类似题目的解题思路和方法。千万不要直接看题目以为项目的实际成本为205300<预算成本218000，这样就大错特错了。

按照典型情况处理（①如果题目没有说明是典型还是非典型，通常按照典型处理；②SPI超过一半，通常项目环境就比较稳定了，按照典型情况处理）。

首先观察数据表，该项目一共分为四个阶段，仔细观察每个阶段的数据明细。以阶段“1、管理计划编制”为例，表中的“实际成本”=62500，但请特别注意，“进度SPI”=0.92，表明在实际成本花掉62500的时候，“管理计划编制”阶段还没有完成，那么，在“管理计划编制”阶段全部完成（即SPI=1）的时候，实际成本AC1=62500/0.92=67935。

同理，当“2、检查表草案”阶段全部完成的时候，AC2=62400。当“3、课题设计”阶段全部完成的时候，AC3=27011。当“4、中期评估”阶段全部完成的时候，AC4=72500/1=72500。由此可知，当项目的四个阶段全部完成的时候，项目实际成本=AC1+AC2+AC3+AC4= 67935+62400+27011+72500=229846。而项目预算=218000，所以项目实际成本是大于项目预算的。

故C是错误的。

3、在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。 
A、 与项目匹配的方法和技术分析
B、 辅助制定最佳沟通策略
C、 分析和识别干系人在项目中的影响和收益
D、 确定干系人的信息需求

答案:A
答题解析:

A选项表达的不是干系人分析是为了确定信息沟通的方法和技术。