摘要：对于【信息系统监理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【试题】2006年下半年信息系统监理（下午）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某市大型电子政务信息系统工程建设，总投资额度4300万元，主要是业务应用系统的建设，承建单位和监理单位通过招标选定。在项目实施过程中，发生了如下事件：事件1：由于承建单位原因造成正在进行的项目存在质量缺陷，无法按照合同约定的期限完成项目建设。事件2：在应用系统子项目建设的需求调研过程中，由于建设单位原因造成需求调研工作累计中断7个工作日，使关键路径的实施工作中断。承建单位要求给予工期延长，并且由于延期影响工程总体进度计划，承建单位同时提交了修改后的工程总体进度计划。监理根据对工程情况的分析，确认承建单位要求延长工期的要求具有合理性，在与承建单位协商确认后，由监理工程师对工程延期申请予以签认。事件3：在软件开发过程中，对业务系统进行了大量的测试，下面的控制图显示了系统测试最初30周积压的未解决问题的报告数目。【问题1】请判断下列对事件1中出现的问题进行责任认定的正确性（填写对或错）。A.监理单位、承建单位、建设单位共同分担责任B.监理单位不承担责任C.属于承建单位违约，承建单位应支付违约金，如造成损失还应支付赔偿金D.监理单位应承担部分责任，扣除部分监理费用【问题2】监理在事件2中的做法正确吗？为什么？ 【问题3】请根据事件3给出的控制图判断问题解决过程的状态，并回答在这30周中，平均积压的问题有多少个？如果在任何点上超过了上限，就问题解决过程而言，意味着什么？【问题4】请列举5种软件测试用例的设计方法。
答案:见解析
答题解析:

【问题1】

A：错 B：对 C：对 D：错

【问题2】

有错误。

在这个情况下，错误主要有两个：

（1）监理应该与业主单位和承建单位协商确认，而不能只与承建单位协商确认。

（2）应由总监理工程师对工程延期申请予以签认。

【问题3】

此图表明问题解决过程是平稳的。

平均积压约20个问题（中心线CL等于20.04）。

积压问题的上控制限（UCL）约是32，下控制限（LCL）约是8。如果在任何点上超过了上限，那么这可能就表明问题解决过程中存在问题，也许是有一个特别棘手的缺陷耗费资源，因此导致了问题的堆积。如果想要过程恢复到原来的（特征）行为，就必须采取纠偏行动。

【问题4】

等价类划分、边界值分析、判定表、因果图、错误推测、正交试验、功能图、场景法

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