摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者，规定每个承包商只能且必须承包一个项目，在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者，总费用为（ ） 。（各承包商对工程的报价如下表所示）
A、 70
B、 69
C、 71
D、 68

答案:A
答题解析:

此种题目属于枚举类型题目，解决该类题目技巧通过观察法进行组合然后计算，观察最小值为15，先假设投标商甲中标项目A，则有如下几种方案：

组合如下：

1. 甲—A，乙—C，丙—B，丁—D，结果为：15+22+17+17=71

2. 甲—A，乙—C，丙—D，丁—B，结果为：15+22+19+21=77

3. 甲—A，乙—B，丙—C，丁—D，结果为：15+23+16+17=71

4. 甲—A，乙—B，丙—D，丁—C，结果为：15+23+19+23=80

5. 甲—A，乙—D，丙—B，丁—C，结果为：15+18+17+23=73

6. 甲—A，乙—D，丙—C，丁—B，结果为：15+18+16+21=70

同理，可以推断出：

甲—B，乙—A，丙—C，丁—D，结果为：18+19+16+17=70

所有推出结果最小和为70，方案为：

甲—A，乙—D，丙—C，丁—B和甲—B，乙—A，丙—C，丁—D

2、（ ） 涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、 行政收尾
B、 合同收尾
C、 变更收尾
D、 管理收尾

答案:B
答题解析:

合同收尾是把项目上的每个合同都了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。行政收尾是指对项目工作进行全面、系统和深入的回顾，进行完工后评价，考察“如果有机会重新做该项目可以如何改进”，把有关经验教训提炼出来并形成文档，并使它成为“组织过程资产”的一部分。

3、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析

答案:C
答题解析:

PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。