摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者，规定每个承包商只能且必须承包一个项目，在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者，总费用为（ ） 。（各承包商对工程的报价如下表所示）
A、 70
B、 69
C、 71
D、 68

答案:A
答题解析:

此种题目属于枚举类型题目，解决该类题目技巧通过观察法进行组合然后计算，观察最小值为15，先假设投标商甲中标项目A，则有如下几种方案：

组合如下：

1. 甲—A，乙—C，丙—B，丁—D，结果为：15+22+17+17=71

2. 甲—A，乙—C，丙—D，丁—B，结果为：15+22+19+21=77

3. 甲—A，乙—B，丙—C，丁—D，结果为：15+23+16+17=71

4. 甲—A，乙—B，丙—D，丁—C，结果为：15+23+19+23=80

5. 甲—A，乙—D，丙—B，丁—C，结果为：15+18+17+23=73

6. 甲—A，乙—D，丙—C，丁—B，结果为：15+18+16+21=70

同理，可以推断出：

甲—B，乙—A，丙—C，丁—D，结果为：18+19+16+17=70

所有推出结果最小和为70，方案为：

甲—A，乙—D，丙—C，丁—B和甲—B，乙—A，丙—C，丁—D

2、项目经理向干系人说明项目范围时，应以 （ ） 为依据。
A、 合同
B、 项目范围说明书
C、 WBS
D、 产品说明书

答案:B
答题解析:

项目经理向干系人说明项目范围时，应以项目范围说明书为依据。

3、 某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略 （ ） 。
A、 可行
B、 不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、 不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、 不可行，标准变更规定有问题

答案:A
答题解析:

变更必须由CCB批准。