摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 三个备选投资方案的决策损益表如下，如果采用最大最小决策标准（悲观主义），则选择 （ ） 。
A、 方案A
B、 方案B
C、 方案C
D、 方案D

答案:C
答题解析:

本题属于决策分析范畴。由于决策问题所面临的几个自然状态是完全随机的，这使得这种决策包含着盲目性，决策者的经验和性格常常在决策中起主导作用。决策准则包括乐观准则、悲观准则、乐观系数准则和后悔值准则等。

maxmin悲观准则是指对于任何行动方案，都认为将是最坏的状态发生，即收益值最小的状态发生。然后，比较各行动方案实施后的结果，取具有最大收益值的行动为最优行动的决策原则，也称为最大最小准则。

题干中给出的四种投资方案，收益值最小的分别是A方案为-45，B方案为-80，C方案为-10，D方案时为-30，那么最大收益值是C方案-10，即基于maxmin悲观准则的最佳决策对应的投资方案是C方案。

2、 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。
A、 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础
B、 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础
C、 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、 项目范围一旦确定就不允许发生变更

答案:B
答题解析:

大型、多项目的项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础。

3、以下做法中， （ ） 对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。
A、 建立统一的项目过程，以提高协作效率
B、 加强项目团队管理，制定有效的沟通机制
C、 在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D、 大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

答案:D
答题解析:

将大项目分解成粒度尽量小的项目群，项目群粒度过小不利于项目间沟通进行，所以对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。