软考刷题:2014年11月信息系统项目管理 上午
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、 三个备选投资方案的决策损益表如下,如果采用最大最小决策标准(悲观主义),则选择 ( ) 。A、 方案A B、 方案B C、 方
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1、 三个备选投资方案的决策损益表如下,如果采用最大最小决策标准(悲观主义),则选择 ( ) 。
A、 方案A
B、 方案B
C、 方案C
D、 方案D
答案:C
答题解析:
本题属于决策分析范畴。由于决策问题所面临的几个自然状态是完全随机的,这使得这种决策包含着盲目性,决策者的经验和性格常常在决策中起主导作用。决策准则包括乐观准则、悲观准则、乐观系数准则和后悔值准则等。
maxmin悲观准则是指对于任何行动方案,都认为将是最坏的状态发生,即收益值最小的状态发生。然后,比较各行动方案实施后的结果,取具有最大收益值的行动为最优行动的决策原则,也称为最大最小准则。
题干中给出的四种投资方案,收益值最小的分别是A方案为-45,B方案为-80,C方案为-10,D方案时为-30,那么最大收益值是C方案-10,即基于maxmin悲观准则的最佳决策对应的投资方案是C方案。
2、关于风险识别的叙述中, ( ) 是不正确的。
A、 风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度
B、 项目风险识别包括识别项目的可能收益
C、 风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档
D、 项目风险识别是一个不断重复的过程
答案:A
答题解析:
风险识别是风险管理的基础。项目风险识别是指项目承担单位在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。项目风险识别不是一次能够完成的,它应该在整个项目运作过程中定期而有计划地进行。
3、借助专家评审等技术,对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于 ( ) 过程的技术。
A、 风险应对计划编制
B、 风险分类
C、 定性风险分析
D、 定量风险分析
答案:C
答题解析:
定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响,对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。
定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响,以及其他因素,例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度,对已识别风险的优先级别进行评价。
概率和影响级别的定义以及专家访谈,可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。对可用的项目风险信息进行质量评价,有助于理解风险对于项目的重要性。
定性风险分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法,它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。定性风险分析在项目寿命期间应当被回访,从而与项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。在这个流程后,与定量风险分析流程相接或直接进入风险应对计划流程。
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