摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为12元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为4000元；若采购，购买量大于3000件，购买价格为13元/件，购买量少于3000件时，购买价为14元/件，产品用量（ ） 时，自制为宜。
A、 小于2000件
B、 大于2000件，小于3000件时
C、 小于3000件
D、 大于3000件

答案:B
答题解析:

此类题目为自制外购选择题目，比较简单。

1）如果购买数小于3000时，假设购买了X件产品：

外购=自制（临界）：14×X=12×X+4000，临界值为2000，所以外购小于2000时，方程左边的外购小于自制；而X>2000而且小于3000时，外购>自制，应该自制；

2）如果购买数大于3000时，假设购买了X件产品：

外购=自制（临界）：13×X=12×X+4000，临界值为4000，所以X<4000而且X>3000时，方程左边的外购小于自制，应该外购；而X>4000时，外购>自制，应该自制；

2、下表是某项目执行过程中的输出表格， （ ） 说法是不正确的。
A、 该表是项目执行过程中的一份绩效报告
B、 该表缺少对子项目进展的预测
C、 根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本
D、 根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划

答案:C
答题解析:

这道题目很有迷惑性。解题思路非常重要，请一定牢牢掌握类似题目的解题思路和方法。千万不要直接看题目以为项目的实际成本为205300<预算成本218000，这样就大错特错了。

按照典型情况处理（①如果题目没有说明是典型还是非典型，通常按照典型处理；②SPI超过一半，通常项目环境就比较稳定了，按照典型情况处理）。

首先观察数据表，该项目一共分为四个阶段，仔细观察每个阶段的数据明细。以阶段“1、管理计划编制”为例，表中的“实际成本”=62500，但请特别注意，“进度SPI”=0.92，表明在实际成本花掉62500的时候，“管理计划编制”阶段还没有完成，那么，在“管理计划编制”阶段全部完成（即SPI=1）的时候，实际成本AC1=62500/0.92=67935。

同理，当“2、检查表草案”阶段全部完成的时候，AC2=62400。当“3、课题设计”阶段全部完成的时候，AC3=27011。当“4、中期评估”阶段全部完成的时候，AC4=72500/1=72500。由此可知，当项目的四个阶段全部完成的时候，项目实际成本=AC1+AC2+AC3+AC4= 67935+62400+27011+72500=229846。而项目预算=218000，所以项目实际成本是大于项目预算的。

故C是错误的。

3、在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。 
A、 与项目匹配的方法和技术分析
B、 辅助制定最佳沟通策略
C、 分析和识别干系人在项目中的影响和收益
D、 确定干系人的信息需求

答案:A
答题解析:

A选项表达的不是干系人分析是为了确定信息沟通的方法和技术。