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信息系统项目管理师试题:2014年11月信息系统项目管理 上午

作者:mb60efa0d0657ac2024-04-10 15:33:05
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目实施需要甲产品,若自制,单位产品的可变成本为12元,并需另外购买一台专用设备,该设备价格为4000元;若采购,购买量大于3000件

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目实施需要甲产品,若自制,单位产品的可变成本为12元,并需另外购买一台专用设备,该设备价格为4000元;若采购,购买量大于3000件,购买价格为13元/件,购买量少于3000件时,购买价为14元/件,产品用量( ) 时,自制为宜。
A、 小于2000件
B、 大于2000件,小于3000件时
C、 小于3000件
D、 大于3000件

答案:B
答题解析:

此类题目为自制外购选择题目,比较简单。

1)如果购买数小于3000时,假设购买了X件产品:

外购=自制(临界):14×X=12×X+4000,临界值为2000,所以外购小于2000时,方程左边的外购小于自制;而X>2000而且小于3000时,外购>自制,应该自制;

2)如果购买数大于3000时,假设购买了X件产品:

外购=自制(临界):13×X=12×X+4000,临界值为4000,所以X<4000而且X>3000时,方程左边的外购小于自制,应该外购;而X>4000时,外购>自制,应该自制;



2、制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。
A、 关键路径分析
B、 网络图分析
C、 PERT分析
D、 关键链分析

答案:C
答题解析:

PERT分析,是根据活动工期的三种可能性,计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为:(最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期)/6。结合标准差公式、方差公式,可计算出不同工期范围内完工的机会大小(某段时间范围内完成活动的可能性),常用于评价有关项目进度的风险。



3、已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作M的持续时间为9天,则工作M ( ) 。
A、 总时差为3天
B、 自由时差为1天
C、 总时差为2天
D、 自由时差为2天

答案:A B
答题解析:

总时差:指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。总时差计算公式:总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间(TF=LS-ES=LF-EF)。题目中最迟开始时间=9,最早开始时间=6,所以总时差=9-6=3。

自由时差:指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。计算公式:自由时差=min(紧后最早开始时间)-本工作最早完成时间。题目中min(紧后最早开始时间)= min(16,17)=16;本工作最早完成时间=6+9=15;自由时差=16-15=1。

在利用网络进度图计算活动的时差(浮动时间)的时候,按题目要求,项目的开始时间可以是0,也可以是1,无论从0还是从1开始计算,总时差/自有时差的计算结果都应该是一样的。




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