摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容①、②分别应为 （ ） 。 
A、 变更请求、系统测试
B、 系统需求、系统测试
C、 变更请求、集成测试
D、 系统需求、集成测试

答案:A
答题解析:

变更请求（CR）用于记录和追踪缺陷、扩展请求和任何其他类型的产品变更请求。变更请求的优点在于，它们提供了决策记录，且其评估的流程还确保了变更的影响可在整个项目范围内得到认同和理解。系统测试，英文是System Testing。是将已经确认的软件、计算机硬件、外设、网络等其他元素结合在一起，进行信息系统的各种组装测试和确认测试，系统测试是针对整个产品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不符或与之矛盾的地方，从而提出更加完善的方案。系统测试发现问题之后要经过调试找出错误原因和位置，然后进行改正。是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部件。对象不仅仅包括需测试的软件，还要包含软件所依赖的硬件、外设甚至包括某些数据、某些支持软件及其接口等。

2、（ ） 不属于风险应对计划的内容。
A、 对已识别的风险进行描述和定义
B、 应对策略实施后，期望的残留风险水平
C、 应对策略实施后，项目管理人员的表现
D、 风险应对预算和时间备用安排

答案:C
答题解析:

风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。

风险应对计划是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每个措施必须有明确的人员来负责，要求完成的时间以及进行的状态。

制订风险应对计划的主要内容：

（1） 需要应对的风险清单。风险清单最初在风险识别过程中形成，在风险定性和定量分析中得到更新。应对计划的风险清单包括：已识别的风险、风险的描述、受影响的项目领域（例如工作分解结构元素）、原因（例如风险分解结构元素），以及它们可能怎样影响项目目标。风险清单要符合优先权排序并和所计划的应对策略的详细程度一致。高、中级风险通常会更仔细地处理。判断为低优先权的风险被列入观察清单，以便进行定期监测。

（2） 形成一致意见的应对措施。在风险应对计划过程中，要选择好适当的应对策略，就策略形成一致意见，同时还要预计在已经采取了计划的对策之后仍将残留的风险，以及那些主动接受的风险；预计实施一项风险应对措施可能直接产生的继发风险；根据项目的定量分析和组织的风险极限计算出的不可预见事件储备。

（3） 实施所选应对策略采取的具体行动。

（4） 明确风险管理人和分配给他们的责任。

（5） 风险发生的征兆和预警信号。

（6） 实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动。

（7） 设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用。

（8） 应急方案和要求实施方案的引发因素。

（9） 要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。

（10） 对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。

3、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是 （ ） 。
A、 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B、 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C、 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D、 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

答案:A
答题解析:

解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般采用检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况，制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源，将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用。