摘要：对于【信息系统监理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透试题、掌握试题所考知识点、熟悉试题的出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过对试题的反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【【试题】2010年上半年信息系统监理师（上午）】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、若组织采用（46） 结构实施监理业务，则总监理工程师在现场监理中职权最大。
A、 职能型
B、 弱矩阵型
C、 强矩阵型
D、 项目型

答案:D
答题解析:

职能型组织中每个职员都有一个明确的上级，员工按照其专业分组。在一个纯职能型组织中，职能部门领导职权最大，项目经理作为职能人员执行职能领导的决策，在此类组织结构中项目经理职权最小

矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征。弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，项目经理的角色与其说是管理者，不如说是协调人和发布人。在强矩阵型组织中，项目经理具有高于职能经理的权力，职能经理处于支持和配合的地位，从原来的资源所有者和支配者变成了资源提供者。

在项目型组织中，项目团队成员通常会被配置在一起。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，在此类组织结构中项目经理拥有最大职权。

2、工程质量控制过程中，设置质量控制点的作用包括 （47） 。①可以将复杂的工程质量总目标分解为简单分项的目标②可以直接减少质量问题的产生③有利于制定、实施纠偏措施和控制对策④能够保证质量问题的彻底解决
A、 ①②③④
B、 ①③
C、 ①③④
D、 ①②③

答案:B
答题解析:

在信息系统工程建设过程中设置不同阶段的质量控制点，有下列几方面的重要意义和作用：

通过质量控制点设置，便于对工程质量总目标的分解，可以将复杂的工程质量总目标分化为一系列简单分项的目标控制；

设置质量控制点，有利于监理工程师和承建单位的控制管理人员及时分析和掌握控制点所处的环境因素，易于分析各种干扰条件对有关分项目标产生的影响及其影响程度的测定；

设置质量控制点，有利于监理工程师和承建单位的控制管理人员监测分项控制目标，计算分项控制目标值与实际标值的偏差；

由于质量控制点目标单一，且干扰因素便于测定，有利于监理工程师和承建单位的控制管理人员制订、实施纠偏措施和控制对策；

通过对下层级质量控制点分项目标的实现，对上层级质量控制点分项目标提供保证，而可以保证上层级质量控制点分项控制目标的实现，直到工程质量总目标的最终实现。

通过设置质量控制点不可以直接减少质量问题的产生和保证质量问题的彻底解决，所以答案为B选项。

答案：（47）B

3、工程招投标阶段监理质量控制的工作内容不包括 （48） 。
A、 协助建设单位确定工程的整体质量目标
B、 审核项目的招标文件
C、 协助建设单位编制项目的工作计划
D、 见证项目的招投标过程

答案:C
答题解析:

信息工程的招标一般由建设单位、监理单位、招标公司、专家、纪检或者公证部门参加，监理单位在招投标阶段质量控制的工作要点有：

• 协助建设单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标；

• 参与标书的编制，并对工程的技术和质量、验收准则、投标单位资格等可能对工程质量有影响的因素明确提出要求；

• 协助招标公司和建设单位制订评标的评定标准；

• 对项目的招标文件进行审核，对招标书涉及的商务内容和技术内容进行确认；

• 监理在协助评标时，应对投标单位标书中的质量控制计划进行审查，提出监理意见；

• 对招标过程进行监控，如招标过程是否存在不公正的现象等问题；

• 协助建设单位与中标单位洽商并签订工程合同，在合同中要对工程质量目标提出明确的要求。

C选项“协助建设单位编制项目的工作计划”是进度控制的工作内容。

答案：（48）C

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