摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容①、②分别应为 （ ） 。 
A、 变更请求、系统测试
B、 系统需求、系统测试
C、 变更请求、集成测试
D、 系统需求、集成测试

答案:A
答题解析:

变更请求（CR）用于记录和追踪缺陷、扩展请求和任何其他类型的产品变更请求。变更请求的优点在于，它们提供了决策记录，且其评估的流程还确保了变更的影响可在整个项目范围内得到认同和理解。系统测试，英文是System Testing。是将已经确认的软件、计算机硬件、外设、网络等其他元素结合在一起，进行信息系统的各种组装测试和确认测试，系统测试是针对整个产品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不符或与之矛盾的地方，从而提出更加完善的方案。系统测试发现问题之后要经过调试找出错误原因和位置，然后进行改正。是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部件。对象不仅仅包括需测试的软件，还要包含软件所依赖的硬件、外设甚至包括某些数据、某些支持软件及其接口等。

2、某沟通计划的编制过程不包括 （ ） 。
A、 确定干系人的沟通信息需求
B、 描述信息收集和文件归档结构
C、 确定信息传递的技术或方法
D、 把所需要的信息及时提供给干系人

答案:D
答题解析:

沟通计划编制包括确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。

选项D为信息分发的过程

3、下表是某项目执行过程中的输出表格， （ ） 说法是不正确的。
A、 该表是项目执行过程中的一份绩效报告
B、 该表缺少对子项目进展的预测
C、 根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本
D、 根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划

答案:C
答题解析:

这道题目很有迷惑性。解题思路非常重要，请一定牢牢掌握类似题目的解题思路和方法。千万不要直接看题目以为项目的实际成本为205300<预算成本218000，这样就大错特错了。

按照典型情况处理（①如果题目没有说明是典型还是非典型，通常按照典型处理；②SPI超过一半，通常项目环境就比较稳定了，按照典型情况处理）。

首先观察数据表，该项目一共分为四个阶段，仔细观察每个阶段的数据明细。以阶段“1、管理计划编制”为例，表中的“实际成本”=62500，但请特别注意，“进度SPI”=0.92，表明在实际成本花掉62500的时候，“管理计划编制”阶段还没有完成，那么，在“管理计划编制”阶段全部完成（即SPI=1）的时候，实际成本AC1=62500/0.92=67935。

同理，当“2、检查表草案”阶段全部完成的时候，AC2=62400。当“3、课题设计”阶段全部完成的时候，AC3=27011。当“4、中期评估”阶段全部完成的时候，AC4=72500/1=72500。由此可知，当项目的四个阶段全部完成的时候，项目实际成本=AC1+AC2+AC3+AC4= 67935+62400+27011+72500=229846。而项目预算=218000，所以项目实际成本是大于项目预算的。

故C是错误的。