摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。 
A、 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

答案:B
答题解析:

由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10，说明成本超支，故A错误。

如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%，故继续执行下去，成本将会超过预算50%，故B正确。

当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月。故C错误。

如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，并持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。

2、 政府采购项目的招标过程应按照以下 （ ） 的程序开展。① 项目技术可行性分析② 采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式③ 采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告④ 出售招标文件并对潜在投标人进行预审⑤ 项目论证，编写投标文件⑥ 接受投标人的标书⑦ 制定评标的评审标准⑧ 开标及评标，依据评标原则确定中标人⑨ 发送中标通知书，签订合同。
A、 ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、 ②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、 ⑦②③④⑤⑥⑧
D、 ⑦②③④⑥⑧⑨

答案:D
答题解析:

政府采购项目的招标过程：1.制定评标的评审标准。2.采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式。3.采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告。4.出售招标文件并对潜在投标人进行预审。5.接受投标人的标书。6.开标及评标，依据评标原则确定中标人。7.发送中标通知书，签订合同。

3、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为 （ ） 。 
A、 评标委员会算出的评标价
B、 招标人编制的预算价
C、 中标人的投标价
D、 所有投标人的价格平均值

答案:C
答题解析:

招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为中标人的投标价。